03/01/2020

Thuỳ Linh
Với cán bộ công nhân viên lao động của Tổng công ty công nghiệp mỏ Việt Bắc – TKV (VVMI), Xuân năm nay dường như đến sớm hơn để chung vui với những kết quả sản xuất kinh doanh như ý – đơn vị “cán đích” với nhiều chỉ tiêu hoàn thành vượt mức kế hoạch. Một năm 2019 ấm áp, tròn đầy để rồi tạo bước đà hanh thông cho năm 2020 với không ít thử thách phía trước.

Hoàn thành vượt mức kế hoạch
Những ngày cuối năm 2019, đến trụ sở của VVMI ở số 1 Phan Đình Giót (Hà Nội), đi một vòng đến các đơn vị sản xuất than, xi măng của Tổng công ty ở Thái Nguyên, Lạng Sơn, Tuyên Quang… đâu đâu chúng tôi cũng cảm nhận được sự phấn khởi, niềm vui của cán bộ công nhân viên lao động ở các vị trí dẫu trong những tất bật, bộn bề để giải quyết nốt những công việc của năm cũ.
Không vui sao được khi 2019, VVMI đã có một năm trọn vẹn. Tổng công ty đã hoàn thành trước thời hạn và vượt mức kế hoạch các chỉ tiêu về sản lượng, doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách và thu nhập cho người lao động so với kế hoạch TKV đã thông qua. Trong điều kiện sản xuất kinh doanh xi măng cạnh tranh quyết liệt, cung lớn hơn cầu và đặc biệt giá than và điện tăng nhiều so với năm trước, song các đơn vị sản xuất xi măng trong Tổng công ty đã hoàn thành vượt mức kế hoạch lợi nhuận được giao.
Quyết sách đúng đắn – Giải pháp đồng bộ
Đó chính là mấu chốt giúp Tổng công ty đạt được những kết quả đáng ghi nhận trong năm 2019 dù có không ít những khó khăn mang tính đặc thù.
Trao đổi với lãnh đạo VVMI được biết, ngay từ đầu năm, nắm bắt cơ hội về thị trường tiêu thụ than và xi măng tương đối thuận lợi, bám sát nhu cầu của thị trường, Tổng công ty đã tập trung chỉ đạo các công ty con và đơn vị trực thuộc bám sát kế hoạch để tập trung nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm, năng lực cạnh tranh và tái cơ cấu toàn diện, xây dựng Tổng công ty là một doanh nghiệp có trình độ công nghệ, mô hình quản trị theo hướng hiện đại và chuyên môn hóa cao, cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, hợp lý. Bằng những quyết sách đúng đắn, các giải pháp đồng bộ và công tác chỉ đạo, điều hành chủ động, linh hoạt, hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty đã có hiệu quả rõ rệt.
Tổng công ty cũng đặc biệt chú trọng việc thực hiện các giải pháp kỹ thuật công nghệ và tổ chức sản xuất phù hợp, có phương án kỹ thuật khai thác hợp lý mang lại hiệu quả. Thường xuyên bám sát, khảo sát thực tế, chỉ đạo sản xuất tại các khai trường trong toàn Tổng công ty. Do điều kiện đền bù còn khó khăn với điều kiện diện bãi thải hẹp phân tán, các đơn vị sản xuất than đã bám sát hiện trường tìm ra những giải pháp hợp lý để có diện đổ thải duy trì được sản xuất và đảm bảo an toàn trong quá trình đổ thải. Các đơn vị cũng rất quan tâm tới việc duy tu và sửa chữa tuyến đường vận tải về mặt đường và hệ thống thoát nước nhằm tăng năng suất của máy móc thiết bị, tiết kiệm chi phí sản xuất.
Đồng thời, Tổng công ty đã tiếp tục dành sự quan tâm đặc biệt cho việc nghiên cứu ứng dụng tự động hoá, tin học hoá đáp ứng thời đại cách mạng công nghiệp 4.0 khi mà thẳng thắn nhìn nhận công tác này thời gian qua vẫn chưa đáp ứng theo kỳ vọng của lãnh đạo Tổng công ty. Hiện nay, Tổng công ty đã triển khai thực hiện phương án ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý và lưu trữ tài liệu tại văn phòng Tổng công ty; đồng thời chỉ đạo các đơn vị triển khai phần mềm quản lý thiết bị tại các đơn vị sản xuất than và xi măng; tự động hóa hệ thống cung cấp khí nén và bơm nước ba công ty xi măng; tự động hóa hệ thống sàng và bơm dập bụi Công ty than Khánh Hòa; tự động hóa bơm nước phục vụ sản xuất, sinh hoạt Công ty Than Núi Hồng.
Cùng với đó là tổ chức điều hành sản xuất một cách hợp lý thông qua việc bố trí đồng bộ thiết bị. Huy động các thiết bị hoạt động tốt vào sản xuất ngay từ đầu năm, tăng cường công tác chăm sóc, bảo dưỡng định kỳ thiết bị. Điều động sắp xếp lại thiết bị giữa các đơn vị trong Tổng công ty cho phù hợp và phát huy tối đa năng lực thiết bị. Công tác bảo dưỡng sửa chữa thiết bị từng bước chủ động duy trì ổn định theo kế hoạch, mọi phát sinh trong sản xuất được kịp thời khắc phục theo đó năng suất thiết bị được ổn định.
Mặt khác, để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, Tổng công ty đã thực hiện kiểm soát chặt chẽ chi phí khoán sản xuất kinh doanh đối với các đơn vị trong Tổng công ty, chú trọng các biện pháp tiết kiệm chi phí khoán như: hoàn thiện các định mức kinh tế kỹ thuật, đảm bảo cơ cấu và nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng năng suất lao động và nâng cao năng suất thiết bị ca máy, ngày máy. Trong năm, Tổng công ty dự kiến tiết kiệm chi phí đạt 25 tỷ đồng. Tổng công ty và các đơn vị cũng đã chủ động làm việc với các ngân hàng, tổ chức tín dụng nên đảm bảo huy động đủ vốn cho SXKD và đầu tư phát triển. Sử dụng vốn vay đúng mục đích, trả nợ gốc vay và lãi vay đúng kỳ hạn.
Năm mới Canh Tý 2020 đã cận kề và gõ cửa mọi nhà. Với niềm vui về một năm sản xuất kinh doanh trọn vẹn, cán bộ công nhân viên lao động VVMI đang cùng “nắm chặt tay” vững bước tiến vào năm mới với niềm tin và hy vọng mới.