LÊ VĂN NHÂN – SỰ GẮN KẾT CUỘC ĐỜI VÀ CÔNG VIỆC

   Ghi chép của Nguyễn Quang Tình

Trong cuộc sống của mỗi người và theo quy luật tự nhiên thì vẫn phải theo cái lẽ “ Tụ tập rồi lại chia ly”? Chẳng có ai và người nào tránh được cái quy luật khắt khe của trời đất ấy. Biết là như vậy nhưng hôm nay khi nghe tin được triệu tập họp lãnh đạo để chia tay anh Nhân nghỉ chế độ hưu trí thì tôi vẫn cảm thấy bồi hồi và không tránh được nỗi buồn vu vơ. Buồn khi phải chia tay một người anh, một người bạn đã từng gắn bó cùng nhau trên ba mươi năm công tác (1982-2013). Theo chế độ anh được nghỉ hưu từ ngày 01 tháng 8 năm 2013 sau bốn mươi hai năm gắn bó với binh nghiệp trở thành thương binh, rồi đi du học ở nước ngoài ( Liên Xô cũ). Năm tôi gặp anh đến văn phòng Công ty than III ở xã Uy Nỗ, huyện Đông anh nhận công tác theo quyết định điều động của Bộ Điện và Than. Khi đó cả tôi và anh cũng đều trẻ. Những người được học ở Liên Xô về là được lãnh đạo trọng vọng lắm, tôi thấy anh được điều về phòng Tổ chức cán bộ giúp lãnh đạo trong việc viết sách và tài liệu cho việc tổ chức quản lý kinh tế theo mô hình Liên bang Xô viết. Sau đó anh lần lượt nhận công tác ở các phòng kế hoạch rồi tài chính. Khi văn phòng công ty rời trụ sở vào nội thành ( phường Quốc Tử Giám) năm 1992, anh công tác ở phòng tài chính và kế hoạch rồi được đề bạt làm lãnh đạo công ty. Ở cương vị nào tôi cũng thấy anh là một con người rất cần cù và hết lòng vì công việc. Mọi nhiệm vụ được giám đốc giao anh đều triển khai rất khẩn trương, văn bản cũng ra nhanh nên mọi người đã đặt tên cho anh là “ Nhân vội”. Với công việc thì năng nổ, với anh em đồng đội thì chân  tình và hết lòng vì mọi người, anh sống thẳng thắn chân thành nên cảm giác giữa anh là người lãnh đạo với anh chị em cùng cơ quan là cán bộ nhân viên luôn thân thiện thoải mái và hầu như không có khoảng cách. Mọi người quý anh, yêu anh ở tính chân thành, thật thà và hết lòng vì công việc. Thời gian gần đây khi tuổi tác đã cao, bệnh tật cũng đã ghé thăm sức khỏe của anh, nhiều lúc thấy anh đau yếu nhưng vẫn gắng gượng vượt qua để làm việc. Ngoài việc phụ trách kinh tế, công tác khoán quản, làm chủ tịch nhiều công ty con … nhưng tôi thấy việc nào anh cũng giải quyết một cách nhanh nhẹn và hiệu quả. Các  thế hệ lãnh đạo đi trước như anh Kiển, anh Quế, anh Thái, anh Tự … đều khen và quý anh ở cái đức và tác phong làm việc. Khi tham gia cấp ủy đảng, làm ủy viên ban chấp hành Đảng bộ rồi phó bí thư thường trực anh luôn sắp xếp được thời gian để làm công tác một cách khoa học không bị chồng chéo. Đi lên từ một nhân viên rồi cán bộ quản lý và lãnh đạo, với phong cách sống hòa đồng, người ta thấy ở anh sự nhạy bén trong công việc, sự cẩn trọng trong tham mưu, sự quyết đoán khi xây dựng nghị quyết hành động. Tất cả đã tạo nên một con người mà chúng tôi cứ gọi đùa là  “ Tác phong Lê Văn Nhân”. Là người được giao nhiệm vụ phụ trách cơ quan, anh thường xuyên quan tâm, biết lắng nghe các ý kiến phản biện và đề xuất nếu thấy có gì không ổn và chưa yên tâm anh đều có sự điều chỉnh cho phù hợp, đó là một điều đáng quý mà không phải ai cũng làm được. Mấy năm gần đây điều kiện kinh tế có khó khăn do suy thoái kinh tế, việc điều chỉnh lương, thưởng cho cán bộ nhân viên có lúc phải giảm, nói chuyện với tôi thấy anh trăn trở. Hôm nay gặp mặt anh trong cuộc họp chung để chia tay anh, chúng tôi mừng cho anh với một gia đình hạnh phúc với nguồn “ tài sản” lớn nhất là các con anh đều trưởng thành và giỏi giang trong nghề nghiệp. Điều đó không phải ai cũng mong muốn mà có được ! Khi phải dời xa anh em, đồng chí, đồng đội để nghỉ hưu, trong ai mà chả có nhiều nỗi tâm tư, chúng tôi biết anh vẫn còn  lo cho tập thể và những người ở lại nhiều lắm. Vậy nên để kết thúc bài viết nhỏ này như một lời tri ân đến một con người hết lòng vì công việc, tôi xin trích lại lời phát biểu của anh để dặn dò mọi người tiếp tục những việc mà trong quá trình công tác anh đã tổng hợp và mong muốn xây dựng Tổng công ty ngày càng tiến bộ và liên tục phát triển góp phần xây dựng ngành than và đóng góp vào công cuộc chấn hưng đất nước.
Anh Nhân nói “ Hiện nay Tổng công ty cũng gặp khó khăn như thời kỳ 1996-1998, nhưng ở quy mô lớn hơn và phức tạp hơn, do Tổng công ty chúng ta vừa đầu tư xong 2 Nhà máy xi măng Tân Quang và Quán Triều, 02 dây chuyền sản xuất xi măng lò quay của Nhà máy xi măng La Hiên, vốn tổng vốn đầu tư lớn, đúng thời điểm kinh tế quốc tế và trong nước suy thoái, sản lượng xi măng cung vượt cầu, giá bán xi măng thấp dưới giá thành, gây nên nhiều khó khăn và áp lực cho việc chỉ huy điều hành sản xuât
    Các mỏ than phát triển nóng, đặc biệt là Mỏ than Khánh Hòa, công tác đều bù GPMB để có diện khai thác và đổ thải tại Công ty than Na Dương và Khánh Hòa gặp nhiều khó khăn; giá thành khai thác than ngày càng cao, do phải xuống sâu, hệ số bóc cao từ 8 m3/TNK đến trên 9 m3/TNK, cung độ vận chuyển đất đá ngày một dài hơn; sức ép về bảo vệ môi trường ngày một lớn hơn thời kỳ trước ...vv.
    Tôi cho khó khăn hiện nay chỉ là tạm thời và tin tưởng rằng với truyền thống anh hùng, đoàn kết, nhất trí từ lãnh đạo Tổng công ty đến toàn thể CBCNV trong Tổng công ty, nhất định chúng ta vượt qua khó khăn hiện nay, đưa  Tổng công ty phát triển bền vững. 
Để tiếp tục xây dựng và phát triển của Tổng công ty bền vững và qua các sự việc nêu trên tôi đề nghị các đồng chí. Về định hướng phát triển Tổng công ty. Tiếp tục kinh doanh đa ngành nghề có chọn lọc trên nền sản xuất than và xi măng theo hướng ổn định, vững chắc đòi hỏi Tổng công ty phải tiếp tục đổi mới toàn diện, tăng cường quản lý, không ngừng nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm, hàng hoá và doanh nghiệp. Bên cạnh việc triệt để tiết kiệm chi phí sản xuất là biện pháp trọng tâm, trước mắt về cơ bản và lâu dài thì yếu tố quyết định vẫn là tăng cường đầu tư có hiệu quả để Tổng công ty không ngừng đổi mới máy móc, thiết bị công nghệ, ứng dụng thành tựu khoa học kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất và quản lý kinh doanh, sản xuất các sản phẩm mới, nâng cao chất lượng sản phẩm và thu nhập cho người lao động, quản lý môi trường theo tiêu chuẩn Việt Nam, nhất là phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao. Giải quyết đúng đắn các mối quan hệ đó chính là chìa khoá dẫn tới thành công cho phát triển bền vững, tăng trưởng và hiệu quả SXKD của Tổng công ty. Quan hệ cung cầu trên thị trường vẫn ở tình trạng không có lợi cho sự phát triển của Tổng công ty. Vì vậy việc cần đẩy mạnh công tác tiếp thị bán hàng để tăng tiêu thụ các sản phẩm vẫn là nhiệm vụ trọng tâm.
     Về một số bài học kinh nghiệm rút ra từ thực tiễn.
Một là: Phải tạo được sự đồng thuận, thống nhất cao về nhận thức tư tưởng và hành động của mỗi CBCNV, của cả hệ thống chính trị, của các đơn vị trong Tổng công ty về thực hiện nhiệm vụ của Tổng công ty; tranh thủ tối đa sự chỉ đạo, giúp đỡ to lớn của Bộ Công Thương, của Tập đoàn Công nghiệp Than-Khoáng sản Việt Nam, của các địa phương; đặc biệt là nâng cao vai trò, trách nhiệm, tính gương mẫu của các đồng chí lãnh đạo Tổng công ty,  lãnh đạo các đơn vị trong Tổng công ty, là vô cùng quan trọng, có ý nghĩa quyết định trong việc thực hiện thắng lợi kế hoạch.
Hai là: Công tác lãnh đạo, chỉ đạo, điều hành sản xuất kinh doanh và đâu tư xây dựng phải năng động, sáng tạo, quyết liệt, thích ứng với thị trường có nhiều biến động. Công tác khoa học kỹ thuật phải là mũi nhọn tiên phong, đề xuất các giải pháp đúng đắn là động lực phát triển kinh doanh đạt hiệu quả cao. Công tác khoán phải là động lực và phải luân luân đổi mới và hoàn thiện. Chi phí phát sinh ở bộ phận nào, khâu nào thì phải được quản lý chặt chẽ ở bộ phận đó, khâu đó. Phải triệt để tiết kiệm chi phí. Công tác tiêu thụ sản phẩn than và xi măng, đền bù GPMB phải luân luân xác định là nhiệm vụ trọng tâm của Tổng công ty.  
Ba là: Phải xây dựng một đội ngũ cán bộ quản lý, công nhân kỹ thuật vừa hồng vừa chuyên. Phải đảm bảo việc làm và không ngừng nâng cao thu nhập cho người lao động, giải quyết hài hoà lợi ích giữa doanh nghiệp và người lao động.
Bốn là: Phải xây dựng được sự đoàn kết nhất trí từ Tổng công ty xuống dưới đơn vị cơ sở trên mọi lĩnh vực sản xuất kinh doanh, đến từng người lao động và thực hiện tốt quy chế dân chủ ở doanh nghiệp sẽ thành công trong thực hiện nhiệm vụ  của Tổng công ty.
Năm là: Phải thường xuyên kiểm tra, giám sát chặt chẽ sản xuất kinh doanh, việc thực hiện đường lối chủ trương của Đảng, chính sách và pháp luật của Nhà nước, các quy định của Tập đoàn Công nghiệp Than-Khoáng sản Việt Nam và của Tổng công ty tại các đơn vị cơ sở.

Một số hình ảnh trong buổi chia tay:


 

Ảnh: Tổng giám đốc Bùi Trần Đông tặng hoa chúc mừng đồng chí Lê Văn Nhân hoàn thành nhiệm vụ.

Ảnh: Chủ tịch công đoàn Nguyễn Mạnh Hùng tặng hoa chúc mừng

Ảnh: Giám đốc TTXNK và Giám đốc khách sạn Heritage  chúc mừng.
             

Ghi tại cuộc gặp mặt chia tay anh Lê Văn Nhân
               Hà Nội ngày 31 tháng 7 năm 2013


 

Số lượt đọc: 3589 - Cập nhật lần cuối: 09:41 | 31/07/2013
Về trang trước Bản in Gửi mail Trang chủ